déjanos acompañarte al éxito

Acompañamiento y desarrollo de negocio personalizado
Así te ayudaremoscontáctenos

Queremos ayudarle hacer crecer su negocio

¿A que problemas se esta enfrentando?

No tome a la ligera su negocio

No solo recomendamos - Ofrecemos soluciones reales para su negocio

Para nosotros, el emprendedor no es un cliente más. El emprendedor es una persona, familia o socios que tienen un sueño. Somos conscientes y nos identificamos con el esfuerzo que realiza el emprendedor para conseguir sus sueños, así como con su deseo de ganarse la vida dignamente. Por lo tanto, le brindaremos un acompañamiento personalizado y justo durante el cual estaremos muy atentos a sus necesidades, con el objetivo de ayudarle a desarrollar un nuevo negocio o resolver problemas en un negocio existente y mejorar su funcionamiento.

Nuestro objetivo es ayudarle a tener éxito y por ello, a diferencia del proceso clásico de consultoría, no solo recibirá recomendaciones escritas, sino soluciones reales en forma de herramientas de gestión y tecnológicas que contribuirán a acelerar y promover su negocio. En base a las conclusiones que saquemos juntos, aplicaremos distintas soluciones en su negocio y mediremos los resultados continuamente para que pueda tomar decisiones inteligentes basadas en datos reales.

Creemos que solo la combinación correcta entre un empresario comprometido, conocimiento y tecnología lleva a las mipymes al éxito y la prosperidad.

Su negocio = la persona que se encuentra detrás

Etapas del acompañamiento y desarrollo de negocio

Caracterización:

1. Caracterización y definición precisa del negocio / ocupación

2. Definición de metas y objetivos

3. Análisis del tipo de negocio en su área geográfica

4. Determinar público objetivo y los mercados meta

5. Identificar oportunidades en el mercado objetivo

Planificación:

6. Definición y elección de propuestas para la acción

7. Análisis de propuestas

8. Planificación estratégica y operativa

9. Plan de negocios

10. Financiación y planificación operativa

Organización:

11. Organización de recursos

12. Definición de etapas de control

13. Empezar a trabajar: entrar en el mercado / volver al mercado

14. Control y análisis de resultados

15. Primera estabilidad

Consolidación:

16. Revisión estratégica

17. Reorganización: Ajustes, innovación y examen de nuevos mercados.

18. Desarrollo de negocios

19. Control, conclusiones y ejecución

20. Segunda estabilidad